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2012年年度工作总结及13年工作部署
点击次数:229 发布时间:2016-04-11

       2013年1月19日,风和日丽,阳光明媚,在这样一个美好的日子,张家港市第二石油化工配件厂(简称:第二石油)2012年年会隆重举行。公司领导以及全体员工齐聚一堂,畅所欲言,共同交流了过去一年以来公司所取得的骄人业绩,并对公司现在存在的问题以及未来的发展方向提出了各自的想法和建议。
        按会议流程,生产部、技术部、质保部、市场部等分别对本部门过去一年的工作进行了总结,展示部门取得的成绩的同时也提出了存在的问题及其解决方案,最后,对下一年的工作进行了部署,明确各自部门的工作重心。办公室对关于12年员工满意度调查进行了总结。
        陆总对12年度“先进部门”和“先进个人”进行了公布表彰并颁发了证书及红包。受表彰的员工及员工代表做了详细的发言。
        总经理对公司过去一年里的管理、运营做了一个详实的总结报告,总结2012年经营发展状况、2013年企业发展方向级目标。
        会议中提出了在2013年的工作中,我希望大家围绕以下几点来开展工作:
        一、以提升企业整体效益为目的,实现企业从加工生产型向品牌效应转型,将企业的观念和思路进行转变;
        二、以技术为核心,在企业正常运转的同时力求新产品的开发。
        三、以成本控制为重点,建立健全成本核算体系,包括项目成本核算、部门成本核算、整体成本核算等核算及考核内容,把成本因素与业绩、利润合并评价,形成完善的适时报表系统,为企业提升整体经济效益的工作提供决策和管控的依据;
        四、以优秀的团队为保障,在企业发展的不同时期,对优秀团队的界定标准是有差异的,现阶段,企业需要的优秀团队应该具有以下特征:与企业保持高度一致、具有高度责任感、完成任务的勇气和能力、不断学习和提升的能力、具有沟通协调的能力、认同团队并服从团队的利益、目标清晰且具有很强的执行力;
        五、逐步实现企业标准化管理,进行格式化、系统化、流程化管理,为未来管理工作的精细化奠定基础,同时在工作的全局性上减少遗漏;
        六、企业管理工作目标化,企业目标体系、组织体系、制度体系、绩效考核体系必须建立健全并得以落实。
        最后会议在盛世的晚宴中圆满结束。
 

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